hiendaihoa.com

Các công ty đang tìm kiếm phương pháp để tăng cường hiệu suất và tăng lợi nhuận nhưng việc sử dụng và tối ưu hóa theo thời gian thực (RTO) bao gồm điều khiển quá trình tiên tiến (APC) vẫn bị hạn chế.

Người ta cho rằng RTO đòi hỏi đầu tư mà không đảm bảo thành công. Điều ngạc nhiên là những công ty với thái độ này thường sẵn sàng bỏ ra hàng trăm nghìn đô la để thuê các công ty tư vấn giá cao để phân tích và tìm phương pháp phát triển doanh nghiệp. Thêm vào đó, các công ty còn phải bận “thực hành kỹ thuật tài chính” để tăng giá trị cổ đông thông qua việc sắp xếp lại cấu trúc tài chính doanh nghiệp, sát nhập chiến lược, mua lại và liên minh. Tuy nhiên, một vài công ty hàng đầu tận dụng kỹ thuật thực sự bằng cách sử dụng RTO để cải thiện hiệu suất làm việc để tăng tính cạnh tranh. Các công ty này thường xem RTO như là một vũ khí mang tính cạnh tranh và thường không thảo luận cởi mở về những thành công này. 

RTO và APC đã có mặt được một thời gian và có thể cải thiện hiệu quả vận hành nhà máy trên phạm vi nhiều ứng dụng. Nhưng tại sao nó chỉ được áp dụng trên một số hạn chế các ứng dụng? Trước đây, chi phí là rào cản chính trong việc sử dụng RTO. Điều này đã thay đổi đáng kể theo thời gian. RTO và APC là các công nghệ đã được củng cố ổn định và có nhiều nhà cung cấp khác nhau.

Quan điểm của tiến sĩ Charles R. Cutler

Trong bài thuyết trình tại tuần lễ tự động hóa ISA, Cutler thảo luận vấn đề RTO đã được đón nhận nhiệt tình vào những năm 1960 và gây ra thất vọng vào những năm 1970 như thế nào. Những lý do dẫn đến hầu hết các dự án RTO đầu tiên thất bại bao gồm máy tính chậm, không tin cậy, khó để lập trình phần mềm, không đủ công cụ làm mẫu. Vấn đề khác nằm ở chỗ tập trung thái quá vào đội ngũ sales và marketing, dẫn đến có rất ít nhu cầu về các kỹ sư kinh nghiệm tay nghề cao để bảo trì hệ thống RTO sau khi nó được cài đặt. Đây chính là tình trạng phổ biến khi mà một công nghệ mới được giới thiệu.

Vấn đề điều khiển

Quy trình vật lý trong nhiều ngành công nghiệp là phi tuyến tính do nhiều yếu tố. trong một số trường hợp, quá trình có thể khởi đầu mang tính tuyến tính và hiệu quả nhưng thay đổi do hàng loạt các yếu tố theo thời gian tạo ra sự bất ổn không thể tránh khỏi. Cutler chỉ ra những cơ hội lớn chính là sử dụng RTO để vượt qua những vấn đề về hoạt động khi mà thiết bị quá trình chưa được vận hành đúng cách để đạt được lợi nhuận tối đa. Ví dụ, người vận hành không thể quyết định được điểm đặt do nhiều yếu tố, trong đó bao gồm mối quan hệ đa đầu vào, đa đầu ra phức tạp, sự ràng buộc hạn chế trong hoạt động, các mối quan hệ phi tuyến tính, các yếu tố thay đổi quá trình, sự rối loạn không đo được, các mối quan hệ chưa được biết đến, các mục tiêu sản xuất thay đổi thường xuyên và sự biến đổi nguyên liệu đầu vào.

Cutler khẳng định rằng RTO cần được áp dụng để giúp các công ty trở nên cạnh tranh nhưng nó đòi hỏi sự thay đổi trong suy nghĩ về quản lý, hoạt động, và kỹ thuật để đầu tư. Yêu cầu phải có các kỹ sư có kinh nghiệm và chuyên môn cao cài đặt và bảo trì hệ thống này. Xu hướng trong hầu hết các công ty ở Mỹ và Châu Âu là giảm nhân viên kỹ thuật xuống mức tối thiểu. Ý tưởng giao phó cho các nhân viên kỹ thuật duy trì một hệ thống lớn như vậy không phù hợp với cách giảm số lượng nhân viên. Cutler khẳng định rằng nếu nhà quản lý hiểu được họ đang lãng phí thế nào, những kỹ sư này chính là những nhân viên cuối cùng mà họ nên cắt giảm. Vấn đề nằm ở chỗ hầu hết thành phần lãnh đạo cao cấp không hiểu được tiềm năng này. Trừ khi lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp sẵn lòng bổ sung nhân lực về kỹ thuật và thay đổi văn hóa công ty, điều khiển quá trình tiên tiến sẽ không thể thành công về lâu dài và công ty sẽ tiếp tục để mất lợi nhuận mà họ không nhận ra.

Cutler nhấn mạnh điểm quan trọng là những model được phát triển trong quá trình áp dụng RTO sẽ trở thành kho chứa kinh nghiệm về công nghệ và hoạt động kinh doanh tốt nhất cho công ty.

Suy nghĩ và quan sát

Việc sử dụng công nghệ như là một vũ khí cạnh tranh nên trở thành chiến lược quản lý căn bản. Nên có sự thay đổi về văn hóa doanh nghiệp, giống như Cutler đã chỉ ra, hầu hết thành phần quản lý cao cấp không hiểu điều gì đang diễn ra trong quá trình và những lợi ích tiềm năng có thể đạt được nếu áp dụng điều khiển tốt hơn.

 Một lượng lớn thời gian và công sức đang được đặt vào việc xem xét chuyển đổi hệ thống điều khiển và tự động cũ sang hệ thống mới. Trong khi có thời gian dành cho những việc này, chúng ta nên dành thời gian đầu tư vào RTO/APC để thu lại được nhiều hơn.